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《2021-2025年战略规划》

WPCC愿景2025

Western Piedmont Community College Logo

愿景声明

西皮埃蒙特社区学院是一个变革性的社区领导者,使所有个人都能取得成功。

使命宣言

西皮埃蒙特社区学院与我们社区的所有人团结在一起,为您提供精准赛事盘口分析,让您更好稳操胜券通过创新、高质量的教育体验来确定和实现他们的目标。

WPCC president Doctor Joel Welch talks with students

核心

质量

在WPCC,我们非常关心我们的工作,并保持严格的标准,为我们的学生,社区和彼此取得成果。 我们对自己的要求比利益相关者更高,并为您提供精准赛事盘口分析,让您更好稳操胜券通过对持续改进的热情关注,超越学生、社区和彼此的期望。

学习

学习是WPCC日常工作的核心,使每个人都具备成为社区积极公民的技能、知识和态度。 教育是一个令人兴奋的过程,它使所有人接触到新的思想和概念,从而培养终身学习的热情。

服务

在WPCC,我们以服务学生,社区和彼此的需求而自豪,我们以善意和体贴的态度充分关注每一位寻求信息的人。 我们为您提供精准赛事盘口分析,让您更好稳操胜券通过教育、志愿服务、咨询、提供信息和细心的沟通来证明这一承诺。

股本

WPCC重视尊重所有人的观点和贡献的归属感文化。 我们有意提供一种教育体验,为所有个人提供获得成功所需资源的机会。

创新

WPCC重视我们机构的开拓精神,以创新的教育项目和服务引领潮流,以满足学生和社区不断变化的需求。 我们积极寻求新的机会来发展和提高内部运作和效率。

完整性

WPCC的基础是一种诚实、负责、可靠和美德的氛围。 我们为您提供精准赛事盘口分析,让您更好稳操胜券通过透明的运营和沟通来展示诚信,使我们能够更好地与学生、社区和彼此联系。

重点领域1

公平获取与成功

Three WPCC students work with a robotic arm in classGOAL 1 – WPCC will develop and demonstrate a Culture of Caring for our students and community.

  1. 到2022年,WPCC将计划发展以学生为中心的设施和活动。
  2. 到2025年,90%的学生反馈将表明,教职员工关心他们的成功。
  3. 到2025年,伯克县高中毕业生的秋季入学人数将达到25%。

GOAL 2 – WPCC will promote and advance diversity, equity and inclusion for our campus community.

  1. 到2025年,所有项目中代表性不足群体的入学率将增加20%。
  2. 到2025年,100%的全职员工和75%的兼职员工将参加股权培训。
  3. 到2025年,WPCC的教职员工将更密切地反映我们社区的人口统计数据。

重点领域2

学习成果

GOAL 1 – WPCC faculty and staff will utilize learner-centered teaching strategies.

  1. 到2025年,大多数学生和代表性不足的学生之间的课程成功率差距将缩小。
  2. 到2025年,WPCC将达到或超过所有NC社区学院系统绩效指标的卓越水平。
  3. 到2025年,WPCC将缩小所有学科中坐班和在线班之间的成功差距。

GOAL 2 – Create and/or revise programs to support career training and economic development.

  1. 到2023年,将建立两个新的以大学为基础的注册学徒项目。
  2. 到2025年,需要以工作为基础学习的学位和证书课程的数量将增加50%。
  3. 到2025年,WPCC的项目组合将反映就业部门,从而带来生活工资工作。
Five happy student pose for the camera

重点领域3

完成和转让

Four students work in the WPCC biology lab on a projectGOAL 1 – Transform the advising model for students in degree, diploma and certificate programs into a proactive, intentional, holistic model that supports student success.

  1. 到2025年,所有学生的留校率、坚持度和结业率都将增加。
  2. 到2023年,顾问将在新生的第一学期建立完成地图。
  3. 到2024年,所有课程都将提供至少一种可堆叠的证书途径。

GOAL 2 – Minimize barriers for completion and transfer.

  1. 到2025年,获得学位转学到北卡大学的WPCC学生将增加20%。
  2. 到2023年,所有WPCC的政策和程序都将进行效率检查,以确保它们符合WPCC的核心价值观,并且不会造成障碍或阻碍完成。
  3. 日程安排、课程设计和bet365官网支持服务将满足社区成人学习者的需求。 到2025年,30岁以上学生的毕业率将会增加。

重点领域4

研究生的结果

GOAL 1 – Graduates will exhibit high rates of employment and earnings.

  1. 到2023年,WPCC将为学生制定一个建议策略,提供有关他们所选学习领域的收入潜力的现实信息。
  2. 到2025年,WPCC所有技术项目的安置率将达到75%或以上。
  3. 到2025年,WPCC将拥有毕业生和校友(任何参加WPCC并完成至少一门课程的人)的跟踪系统。

GOAL 2 – Expand opportunities for career preparation.

  1. By 2025 WPCC Continuing Education will host two workshops on campus annually for current students and the  community to develop workplace skills.
  2. 到2025年,文凭和学位课程将纳入人力资源开发(HRD)部分。
  3. 到2025年,咨询委员会将转变为企业和产业领导小组(BILT)。
A happy male WPCC graduate hugs his mother at the end of the graduation ceremony
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